Na negentien jaar verlaat directeur-bestuurder John Hendriks Wooncompagnie. Hendriks, die met pensioen gaat, neemt dinsdag 6 december 2016 afscheid van zijn relaties met een receptie. De bestuurder kan terugkijken op negentien succesvolle jaren, waarin het contact met belanghouders, gemeenten, en vooral met de huurders en huurdersverenigingen centraal stond. ‘Samen hebben we veel kunnen bereiken voor onze bewoners, ons werkgebied en voor elkaar,’ aldus John Hendriks.
Duidelijke visie, een sociaal hart
‘John Hendriks heeft een duidelijke visie op de volkshuisvesting en een groot sociaal hart,’ stelt RvC-voorzitter Hans Stellingsma. ‘Hiermee drukte hij afgelopen jaren een stempel op de volkshuisvesting in Noord-Holland. Als echte volkshuisvester vond hij makkelijk aansluiting bij professionals en huurders, waardoor hij zijn maatschappelijke taak optimaal kon realiseren. John laat Wooncompagnie met een duidelijke strategische koers achter.’
Een ervaren volkshuisvester
Nadat hij was afgestudeerd als bouwkundig ingenieur, volgde Hendriks studies op het gebied van bedrijfskunde, leiderschap en management. Hij bekleedde verschillende staf- en directie- en bestuursfuncties in de volkshuisvesting en werd in 1998 benoemd tot directeur-bestuurder van Wooncompagnie. Hendriks: ‘Begonnen als bestuurder van ROAC-huisvesting in Purmerend, een corporatie met een kleine zesduizend woningen en een kleine formatie. Na een fusie met De WoomCompagnie in Schagen, goed voor zevenduizend woningen, werd Wooncompagnie geboren. We realiseerden relatief veel nieuwbouw, kochten het gemeentelijk Woningbedrijf van Wognum en fuseerden met het noodlijdende AWM. Inmiddels beheren we zo’n 14.500 woningen.’
‘Zijn netjes met onze middelen omgegaan’
Wooncompagnie staat er meer dan goed voor, stelt Hendriks vast: ‘Dat heeft vooral te maken met het feit dat we in al die jaren gewoon hebben gedaan wat van ons mag worden verwacht binnen de lijntjes van wat er politiek gezien mag. We zijn netjes met onze middelen omgegaan, hebben de verleiding weerstaan om te risicovol te investeren, en willen qua formatie niet groter zijn dan strikt noodzakelijk . Onze kracht lag en ligt nog steeds in het verbinden van het denken met het gewoon doen.’
‘Doen wat huurders van ons verwachten’
‘Verder zijn we in al die jaren onze huurders(-organisaties), belanghouders en gemeenten nooit kwijtgeraakt. We hebben fantastische huurders en huurdersvertegenwoordigers en deskundige medewerkers. We doen wat onze huurders van ons verwachten op een nuchtere, betrokken manier.’
Betaalbaarheid en duurzaamheid
Wat zijn voor Wooncompagnie komende jaren de speerpunten? ‘We willen huurders meer dan ooit ‘de best mogelijke woning voor de laagst mogelijke prijs’ bieden,’ zegt Hendriks. ‘Daarnaast willen we komende jaren een toenemende bijdrage leveren aan een aangenaam woonklimaat en onze positie op het gebied van duurzaamheid verder versterken. Samenwerking en participatie worden in dat kader steeds belangrijker.
Ik ben ervan overtuigd dat mijn opvolger Yvonne Van Mastrigt en Stefan van Schaik, met wie ik de afgelopen jaren het collegiaal bestuur van Wooncompagnie vormde, veel kunnen bereiken.’
Dankbaar en trots
John Hendriks kijkt met een gevoel van dankbaarheid en trots terug op de jaren dat hij aan het roer stond van Wooncompagnie. ‘Ik ben dankbaar voor de succesvolle samenwerking met verschillende partijen en trots op wat we met elkaar hebben kunnen bereiken. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst. Als je zoiets moois achterlaat als Wooncompagnie, wordt afscheid nemen iets eenvoudiger.’
De functie van John Hendriks wordt per 1 januari 2017 overgenomen door Yvonne Van Mastrigt.
